Rius-nn.ru

Финансовая грамотность
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес и время

«Подстраиваемся под новое время». Как бизнес спасается от банкротства

Бизнес потерпел колоссальные убытки из-за введённого по всей России карантина. Людям доступен вход только в продуктовые магазины и аптеки. Всё остальное — только через онлайн-сервисы, которые есть не у всех. Лайф узнал, на что идёт руководство компаний, чтобы спасти свой бизнес.

Сейчас в поте лица трудятся без отдыха медицинские работники, усердно работают сервисы онлайн-доставок, у кого-то есть возможность работать дистанционно. Однако многие предприятия закрыты на карантин, вследствие чего могут обанкротиться. Не дожидаясь поддержки от правительства, некоторые предприниматели начинают спасать свой бизнес от убытков самостоятельно: сокращают штат, рабочие часы, отправляют сотрудников в отпуск за свой счёт.

— Работаем дистанционно, но из-за сложившейся ситуации руководитель вынужден был сократить количество рабочих дней — до четырёх в неделю. Соответственно, урежется и зарплата, — рассказала Ксения, сотрудница крупной сети ресторанов общественного питания.

Совладелице пиар-агентства BBAgency Евгении Пруслиной пришлось договариваться с подрядчиками (копирайтерами) о снижении ставки за копирайт в 1,5–2 раза на двухмесячный период. С сотрудниками же пришлось переходить на более тонкую систему оплаты.

— Сейчас у нас фиксированные 50% от той зарплаты, которая была, а всё остальное — это бонус за перевыполнение KPI. Так мы даём нашим клиентам большую ценность за тот же гонорар, так как сейчас все нацелены на высокую продуктивность в синергии. Оборот упал на 30% (за счёт приостановки работы с теми клиентами, которые занимались организацией офлайн-мероприятий), при этом личный доход остался на прежнем уровне, — говорит Евгения Пруслина.

Кризис затронул и индустрию развлечений, однако пройти тот же самый квест теперь можно в онлайн-режиме. Президент федеральной event-сети Rublev Family Станислав Рублёв рассказал, что его команде удалось оперативно разработать онлайн-версию квест-шоу, что позволило не только сохранить прибыль, но даже расти во время кризиса.

— Благодаря онлайн-продукту мы сохраняем стопроцентную выручку наших франчайзи, при том что их оборот в эти месяцы будет ниже более чем на 50%, чем при проведении офлайн-мероприятий. При этом средний чек на наш онлайн-праздник в три раза ниже по сравнению с офлайн. Такого результата мы достигли за счёт высокой маржинальности онлайн-продукта — по сути, она доходит до 100% за вычетом маркетинговых расходов, — поделился с Лайфом Станислав Рублёв.

Также он добавил, что оборот компании можно увеличить в целом благодаря онлайн-продукту в тех городах, в которых его ещё не было, и получать дополнительную прибыль.

Управляющий партнёр коммуникационного агентства B&C Agency Марк Шерман считает, что в любой компании важно создавать атмосферу в коллективе, располагающую к работе и достижениям успехов. В момент кризиса компаниям, по его словам, нужно, безусловно, урезать лишние расходы, а также пытаться удержать существующих клиентов и, если есть такая возможность, оказывать услуги, подстраиваясь под новое время.

— Буквально на днях мы с командой впервые проводили мероприятие на несколько сотен человек полностью с помощью онлайн-технологий. Таким же образом выстроили коммуникацию со СМИ. Для нас это был новый опыт, но мы сумели быстро адаптироваться под новые реалии. Теперь мы умеем проводить крупные встречи в формате онлайн. Сейчас работаем над организацией вебинаров для малого и среднего бизнеса, посвящённых антикризисным коммуникациям, и думаем, что первые из них будем проводить бесплатно, чтобы помочь людям сориентироваться, — поделился своим успехом Марк Шерман.

Помимо сфер питания и развлечений страдает и автомобильный рынок. Генеральный директор компании Automama Никита Быков рассказал, что сокращение затронуло не более 10% от общей численности персонала, остальные сотрудники переведены в режим простоя с сохранением 2/3 оклада либо работают на удалёнке — при наличии возможности выполнять свой функционал. Сотрудникам в продажах с низкими окладами компания фиксирует часть премии для поддержания минимального уровня жизни. А чтобы сотрудники не скучали во время самоизоляции, в компании планируют проводить дистанционные тренинги.

Диагностика автомобилей, предпродажная подготовка, подготовительный ремонт и гарантийный ремонт по 30-дневной технической гарантии осуществляются на сертифицированных партнёрских СТО. Никита Быков пояснил, что компания аутсорсит данные услуги, что позволяет в кризис минимизировать данные расходы пропорционально сокращению бизнеса.

— У нас один из лучших сайтов в автомобильной отрасли — с максимально прозрачной информацией о наших автомобилях, централизованный продающий контакт-центр и семидневная гарантия возврата денег на автомобили, поэтому мы ещё в 2019 году начали пилотировать онлайн-продажи с доставкой на удалённости 1000 километров от офиса продаж. В данный момент приняли решение осуществлять доставку только в пределах регионов нашего присутствия, чтобы минимизировать логистические сложности по доставке и работу по возврату автомобилей по гарантии в условиях пандемии и существующих карантинных ограничений, — рассказал генеральный директор компании.

Он также отметил, что информационные технологии являются для компании приоритетом в развитии, поэтому сайт, сервис оценки Autocheck, одобрение по кредиту, кредитный рейтинг, система автоматизации счастья клиентов и другие высокотехнологичные решения осуществляются собственными сотрудниками без привлечения подрядчиков.

Кроме того, за время остановки бизнеса в планах компании сделать три-четыре новых релиза и улучшения функциональности сервисов. В частности, планируется завершить автоматизацию договоров купли-продажи для сокращения времени ожидания документов при покупке автомобилей.

Пандемия и бизнес: время краха или новых возможностей?

Коронавирус меняет целые отрасли производств и бизнеса, модели поведения и всю экономику в целом. Остается лишь принять это, адаптироваться и начать действовать уже сейчас. Команда бренд-консалтинга «Два слова» рассказывает, что можно поменять в рабочих процессах, чтобы остаться на плаву и не пополнить печальную статистику компаний, не переживших кризис.

Евгения Варивода, аналитик

Пока люди только начинают адаптироваться, многие сферы бизнеса уже оказались на грани выживания. Это оказывает влияние на всю российскую и мировую экономику в целом. Начавшийся спад экономики приведёт к более длительному застою, который, как говорят эксперты, будет тяжелее и болезненнее кризисов 2008 и 2014 годов.

В связи с этим можно выделить ряд моментов, которыми нужно воспользоваться здесь и сейчас. Понятно, что решения и меры, которые реализуют компании, зависят от особенностей бизнеса и отраслевой специфики.

Читать еще:  Малый бизнес для девушки идеи

1. Во-первых, проанализируйте свой бизнес в условиях кризисной ситуации. Это должно быть не абстрактное стратегическое видение, а конкретное состояние в моменте — какими ресурсами вы располагаете, каковы ваши самые уязвимые места. Для этого можно сделать самый элементарный SWOT-анализ собственными силами. Возможно, вы найдете конкурентное преимущество, которого нет у ваших конкурентов, и которое позволит вам даже выиграть в сложной ситуации.

2. Так как сейчас многие потребители ушли в онлайн, у кого-то появилось свободное время — это подходящий момент более пристально изучить свою целевую аудиторию, прочувствовать её боль, опасения, потребности. Есть база клиентов? Запустите интерактивный опрос на сайте и в социальных сетях: обойдитесь без скучных наборов вопросов, добавьте игровой элемент. Очевидно, что сейчас отклик на опрос будет активнее. Заодно вы и новое узнаете, а может и эффективное решение придумаете.

3. Очевидно, что в такие периоды меняется модель поведения потребителя. Как это можно использовать в вашем бизнесе? Запустить онлайн доставку/режим работы, вывести продукт эконом-сегмента, новый формат упаковки (family-pack/даунсайзинг), переориентировать производство на выпуск востребованной продукции, имеющей схожую технологию.

4. Изменения могут коснуться не только физического продукта, но и языка общения с потребителем. Это может быть более точечное позиционирование: например, рост онлайн игровых активностей. Тут есть, что предложить производителям энергетиков — могут временно направить своё внимание на кибер-спортсменов. Производители тренажёров могут делать упор на продвижение более компактных моделей, показывать их с точки зрения удобства размещения дома.

5. Вербальная коммуникация может быть пересмотрена не только в отношении отдельных продуктов, но и изменится tone of voice бренда в целом. Сейчас, как никогда, важна эмпатия: в жизни многих потребителей ворвался тот или иной страх. Учитывайте это в своей коммуникации и активностях. Станьте более «домашними», понимающими, не прекращайте «живое» общение.

6. Если компания имеет хоть какое-то отношение к помощи в борьбе с распространением пандемии, это можно использовать как инфоповод. Такой подход может повысить узнаваемость бренда компаний. Вирус закончится, а вы в памяти останетесь. Только здесь главное быть максимально искренним, а не пытаться выехать и нажиться на теме.

7. Возможно, стоит в моменте перераспределить рекламные бюджеты. Именно сейчас всё внимание сосредоточено в digital-среде. А также стоит обратить внимание на телевидение, не потому что все сидят дома на карантине и кинулись смотреть телевизор. Интерес к этому источнику информации возрос в условиях информационной освещённости событий, большим доверием к ТВ, как источнику информации, особенно в средних и малых городах страны.

Денис Белоусов, директор по стратегическому планированию и развитию

Оставайтесь на виду — кризис, изоляция и работа из дома не повод сокращать свою активность и переставать общаться с внешним миром. Покажите своей аудитории, что вы продолжаете работать и по-прежнему являетесь надежным поставщиком продуктов/услуг.

Текущая ситуация — лучший повод сделать свой тон коммуникации более человечным и открытым, поправить или даже исправить свой имидж. Покажите, что вы готовы поддерживать клиентов, партнеров и то, как вы это делаете. Но будьте аккуратны и лаконичны — излишне спекулировать на этой теме не стоит.

Не забывайте про сотрудников — несмотря на удаленную работу, такой режим позволит сплотить команду еще больше. Пандемия, кризис — все это подавляет настроение и корпоративный дух. Участвуйте в этом как работодатель, поддержите сотрудников по-отдельности и как команду в целом, ведь не всем легко на удаленке. Инициируйте вечеринку по скайпу, сделайте фирменный мерч, желательно отвлеченный от коронавируса. Хотя фирменные защитные маски никто не отменял — пригодятся.

Данил Снитко, general supreme totalitarian producer in-chief

Как только наступает очередной кризис, все говорят, мол, кризис — это время возможностей! И при этом почти никто не понимает, что это значит, все грустят и переспрашивают друг у друга. При этом мало кто спрашивает у самого себя — а чего бы ему самому хотелось бы в нелегкий период?

Есть гипотеза, что в кризис каждому хочется, чтобы его пожалели. До небес повышается спрос на заботу и социальные поглаживания. В кризис опасно быть суперменом (можно сгореть, геройствуя), можно наконец-то позволить себе поплакать. Хочется, чтобы тебя ободрили, обняли и, по возможности, снизили цены на свои услуги, потому что денег-то и так нет!

Кризис, как и любая долгосрочная стрессовая ситуация, заставляет всех впасть в режим максимальной экономии энергии и ресурсов. Действия, в том числе в маркетинге совершаются кратковременными, но сильными вылазками, удовольствие отодвигается на задний план, а эффективность — на передний.

Если вы владелец бизнеса, попробуйте сделать по отношению к клиентам то, чего бы вам самому хотелось по отношению к себе. Упростите пакеты своих услуг, убрав «жирные» добавки, оставьте только самое мясо. Снизьте маржу, наконец.

Мы, например, запустили специальные «стартапные» пакеты услуг по брендингу и рекламе. Отказались от глубокой аналитики, длительных проверок и бесконечных согласований, и сконцентрировались на самом необходимом. Это наш вклад в то, чтобы как можно меньше бизнесов ушли в крутое пике.

Как говорит одна известная книга, «обнимите» своих клиентов. В нелегкий период всем особенно хочется, чтобы их обняли.

Брендинговое агентство «Два слова» специализируется на создании и продвижении корпоративных, FMCG и ритейл-брендов, разработке коммуникационных стратегий и креативных концепций. Призер фестивалей рекламы Red Apple, «Белый квадрат», «Идея!», Киевского международного фестиваля рекламы и других. Главный офис компании находится в Барнауле, представительства – в Москве, Нью-Йорке и Шанхае.

БИЗНЕС И ВРЕМЯ

Бизнес и время.

Сегодня мы рассмотрим продолжение темы делегирования работы в бизнесе.

Итак, мы узнали, сколько стоит час нашего времени. А также то, что всю работу, которая стоит меньше нашей стоимости в час надо отдавать на аутсорсинг.

Дело все в том, что у каждого человека успешного и не успешного в сутках есть всего 24 часа, из которых мы все одинаково тратим на заработок почти равное количество часов.

Читать еще:  Бизнес план спа центра

Но возникает закономерный вопрос: Почему же одни люди за эти часы становятся миллионерами и живут, как хотят; другие в своем бизнесе работают по 12-14 часов в сутки и ничего не успевают?

Вы задавали себе подобный вопрос? Наверняка нет. А если он и проскакивал у вас в голове, вы не заостряли на нем внимание.

А вы знаете о том, что часть рабочего времени на рабочем месте мы работаем продуктивно, а часть мы просто бьем баклуши. Посмотрите на свой рабочий день, и вы в этом сразу убедитесь.

Почему происходит так? Потому что есть дела, которые нам нравиться выполнять, и мы делаем с удовольствием. А есть дела, которые нам не нравятся и мы их выполняем просто потому, что это надо делать.

Нам требуется время, чтобы настроиться на их выполнение. Потом делаем их не так интенсивно, как любимые дела. В итоге тратим на них больше необходимого и устаем больше положенного.

Вспомним правило Парето. 20% наших усилий приносят нам 80% всей прибыли и наоборот 80% наших действий приносит нам всего 20% наших доходов. И наша задача состоит в том, что бы избавиться от этих не продуктивных мероприятий.

Если в час вы получаете 162 руб. и допустим работаете 8 часов. Из этих 8 часов вы занимаетесь, тем, что вам действительно интересно 2часа и за это время вы получаете 80% своего дохода и 6часов тем, что вам не интересно и приносит всего 20% дохода. То получается:

Ваш доход в день составляет 1296рублей (162*8=1296руб.) 80% этого заработка это 1036рублей вы зарабатываете за 2 часа (518 рублей/час).

За остальные 6часов вы зарабатываете 260рублей. Это тот заработок за дела, которые вам не интересны и которые занимают 80% вашего времени. Давайте посмотрим, что произойдет, если вы их делегируете.

260руб. : 6 часов= 43руб в час.

Получается, что вам надо нанять кого-то за 43руб в час, чтобы избавиться от дел, не приносящих вам удовлетворение. И освободить 6 часов времени для плодотворной работы, чтобы заработать за эти 6 часов * 518руб = 3108руб.

Получается, что вы покупаете себе дополнительные 6 плодотворных часов в день. И ваша доход увеличивается со 162 руб/час. до 518руб.час. Как вам такой результат? Думаю, заинтересовал.

Самый главный наш ресурс это время. И вот так просто взять и найти 6 часов в день это просто фантастика. Теперь мы можем заниматься любимым делом весь день, делать больше продуктивной работы, приносящей нам большее удовлетворение.

Наверняка вы уже об этом что-то слышали, но не осознавали как это применить на практике. Теперь надеюсь Вам стало понятно. А дальше будет еще интереснее.

А все ваши возражение мы отработаем чуть позже.

Самый прибыльный бизнес в мире: 10 направлений

Самый прибыльный бизнес в мире: 3 определяющих фактора + 3 прибыльных направлений бизнеса в России + Топ-7 идей со всего мира.

Каждый начинающий бизнесмен на старте задается вопросом, какой самый прибыльный бизнес в мире?

Мы постараемся ответить на него, определив направления предпринимательской деятельности, которые считаются наиболее многообещающими.

По каким критериям бизнес можно назвать самым прибыльным?

Перед тем как определить основные направления, необходимо выявить факторы, указывающие на то, что идея бизнеса будет прибыльной:

Стремительность возврата вложенных средств.

Этот факт играет существенную роль.

Прибыльный бизнес – этот тот проект, вложения в который окупаются в кратчайшие сроки.

Успех бизнеса зависит от многих факторов.

Нельзя назвать идеи, которые дадут 100% гарантию успеха.

Но можно выделить такие товары или услуги, спрос на которые изначально находится на высоком уровне.

Как правило, речь идет о предметах первой необходимости.

Минимальные вложения в сырье, производство.

Логично, что чем меньше финансов нужно вложить предпринимателю в бизнес, тем больше выгоды он получит.

Особенно это важно, когда существует привязка к курсу валют.

Если у вас уже есть свой бизнес, и он имеет хотя бы два из этих признаков, можете радоваться – ваше дело потенциально прибыльное.

А если вы делаете только первые шаги и еще не знаете, в каком направлении податься?

Сделать выбор вам поможет обзор самых прибыльных идей в разных сферах бизнеса.

Малый бизнес: обзор прибыльных идей

Он требует сравнительно небольшое капиталовложение, скромную материальную базу (помещение, штат людей, оборудование).

Такую деятельность просто регистрировать – можно справиться своими силами, даже без юридического образования.

Потому очевидно, что нам стоит рассмотреть самые прибыльные идеи именно из данного направления предпринимательской деятельности.

a) Товары и услуги первой необходимости – прибыльный бизнес даже во время кризиса

Вспомним один из факторов, определяющих прибыльность бизнеса: повышенная востребованность.

Направления, которые связаны с удовлетворением первичных потребностей человека, остаются актуальными даже во времена финансового кризиса.

Что входит в категорию предметов первой необходимости? Рассмотрим диаграмму первоочередных трат в среднестатистической российской семье:

Как видите, продукты питания, одежда и обувь – то, на что люди тратят свой доход в первую очередь.

Стоит добавить, что статья расходов на медикаменты небольшая только потому, что в обычной семье их приобретают сравнительно нечасто (если отсутствуют члены с хроническими заболеваниями).

Однако фармацевтические препараты – это тоже товар первой необходимости.

В случае возникновения потребности, люди готовы «отдать последнее», но купить нужные таблетки и тому подобное.

Вывод: потенциально выгодный бизнес – магазин продуктов, аптечный киоск, торговля одеждой и обувью.

б) Автомастерская – идея прибыльного бизнеса

Потому ремонтные мастерские тоже можно также отнести к услугам, спрос на которые изначально высокий.

Благодаря этому вам не нужно убеждать клиента, что посещение автомастерской – это то, что ему нужно, перечисляя выгоды для человека.

Достаточно выделяться среди конкурентов.

СТО может предлагать ряд базовых услуг:

  • шиномонтаж;
  • чистка инжекторов;
  • ремонт и проверка электрооборудования;
  • ремонт топливной и тормозной системы;
  • замена свечей;
  • регулировка фар.

И это лишь часть возможных услуг.

А если рядом со СТО открыть автомойку, то бизнес будет вдвойне прибыльным.

Читать еще:  Литература по бизнес процессам

Среди достоинств бизнеса также стоит отметить то, что кроме крупного СТО с большим капитальным вложением, можно открыть простой мобильный шиномонтаж.

И такое дело все равно будет прибыльным и востребованным.

Все еще сомневаетесь? Обратите внимание на «возрастную» статистику по автомобилям в России:

в) Насколько прибыльный вендинговый бизнес?

С одной стороны, он точно отвечает одному из приведенных в начале текста факторов прибыльного дела: от предпринимателя не требуется делать крупное капиталовложение – достаточно потратиться на закупку и установку чудо-машины, и лишь время от времени пополнять расходные материалы.

Причем, если раньше вендинговые автоматы предлагали короткий список услуг, сейчас с их помощью можно делать буквально что угодно:

  • продавать кофе, чай, прочие напитки;
  • реализовывать продукты питания;
  • пополнять счета мобильных телефонов, электронные кошельки;
  • оплачивать коммунальные услуги и многое другое.

В чем состоит спорность того, что этот бизнес прибыльный?

Обратите внимание на распределение вендинговых автоматов по территории России:

Как видите, Москва и Санкт-Петербург открыты для новшеств, использование автоматов не вызывает у людей отторжения.

В то время как в других городах, преимущественно, есть спрос только на платежные и кофейные автоматы.

Соответственно, в этих направлениях бизнеса присутствует высокая конкуренция.

Если же занять свое место, удачно выбрав местоположение аппарата, есть возможность стать владельцем весьма прибыльного дела:

Топ-7 самых прибыльных идей бизнеса в мире

Как уже было сказано, определить самый прибыльный бизнес в мире, дающий 100% гарантию успеха, невозможно.

Однако вполне реально провести основательный анализ существующих направлений предпринимательского дела, чтобы вдохновиться.

Именно поэтому мы рассмотрим топ-10 бизнес-идей, реализация которых принесла их основателям богатство и признание в мире. Кто же эти люди?

1) Прибыльный интернет-магазин «Amazon»

Его капитал составляет 70,3 миллиардов долларов.

Такое состояние ему принесло открытие онлайн-магазина под названием «Amazon».

Прибыльный бизнес основывался на торговле книжками с помощью интернета.

Интересно то, что в идею было вложено всего 300 000$ изначальных инвестиций.

Неожиданно для самого Джеффри, спустя какое-то время, проект начал приносить огромный капитал.

Благодаря этому открылась возможность расширять деятельность.

Сейчас этот интернет-магазин известен на весь мир: https://www.amazon.com/.

2) Сладкое царство Мишеля Ферреро.

По данным Форбс, капитал Мишеля Ферреро составляет 600 миллиардов рублей.

Что принесло такой успех бизнесмену?

Обычное шоколадное масло, которое в ту эпоху стало чем-то новым и волшебным для продуктовой отрасли.

На данный момент под началом «Ferrero» выпускается продукция не менее известных брендов:

  • «Ferrero Rochen»;
  • «Tic-Tac»;
  • «Raffaello»;
  • «Kinder-сюрприз» и прочие.

Ознакомиться подробней с бизнесом россияне могут на сайте: https://www.ferrero.ru/

3) Идея на миллиард: ячейки для хранения.

Речь идет о сохранении вещей в определенном месте (вдоль автострад) за энную плату.

Благодаря компании «Public Storage» стало возможным хранить свои вещи в специально отведенных надежных местах, более чем в тридцати странах мира.

Если вам понадобятся услуги такого характера или будут интересны детали бизнеса, посетите официальный сайт компании: https://www.publicstorage.com/.

4) Могут ли игрушки быть прибыльными?

Американский бизнесмен Тай Уорнер свой капитал в 146 млрд. рублей заработал благодаря проекту, который смело можно включить в идеи самого прибыльного бизнеса в мире.

Его состояние основано на изготовлении мягких игрушек «Beanie Babie».

Этот товар производится в единичных экземплярах, и имеет статус коллекционных предметов, поэтому стоит очень дорого.

Покупка одной такой игрушки может обойтись в 10 000 – 60 000 руб., в то время как затраты на ее создание не превышают и 600 руб.

Игрушки от Уорнера не найти в обычных магазинах.

И уж тем более, вы не встретите двух одинаковых экземпляров.

5) Как стать миллиардерами за счет одного продукта?

Имена Дитрих Матешиц и Калео Ювидиха должны быть известны приверженцам ночного образа жизни, спортсменам и молодым людям, которые время от времени любят употребить энергетические напитки.

Дело в том, что именно являются создателями известного во всем мире энергетика «Red Bull».

Напиток имеет довольно незамысловатый состав:

Но этого оказалось достаточно, чтобы идея удостоилась звания одного из самых прибыльных вариантов бизнеса в мире и принесла своим творцам признание и капитал в 110 миллиардов рублей.

6) Еще один прибыльный бизнес на сладостях

Братья Поль и Ханс Райгели изобрели резиновые конфеты для жевания различной формы и вкусов.

Ханс придумал 260 видов этих сладостей!

Конфеты изготавливаются практически во всем мире.

Каждый из основателей, благодаря этой идее, имеет капитал в размере около 1,5 млрд. долларов.

7) Прибыльный бизнес на обычном кофе

Американец Говард Шульц, вдохновленный ароматами кофе на улицах чарующей Италии, принял решение поделиться идеей со своей родиной.

Для этого Шульц открыл линию кофейных магазинов.

В данный момент сеть «Starbucks» состоит из 12 000 магазинов!

Капитал, заработанный на этом прибыльном бизнесе, составляет 1,1 миллиардов долларов.

Официальный сайт компании: https://www.starbucks.com/

А чтобы открыть свой прибыльный бизнес, воспользуйтесь советами из видео:

Как сделать свой бизнес прибыльным?

Если по каким-либо причинам бизнес не приносит желаемый доход, обратите внимание на следующие способы сделать его прибыльным:

  1. Составьте график расходов и прибыли – это позволит определить, какая область бизнеса «ворует» больше всего. Постарайтесь ее сократить.
  2. Постоянно повышайте собственную квалификацию и заинтересованность подчиненных в работе.
  3. Проведите комплекс мероприятия по предотвращению краж на производстве.
  4. Поделите бизнес на сегменты, и определите в каждой области своё ответственное лицо.
  5. Запустите пиар-компанию для большего привлечения клиентов.
  6. Приобретите новое, более качественное оборудование.
  7. Повысьте зарплату рабочим – это поможет спровоцировать большую отдачу с их стороны;
  8. Обезопасьте все данные предприятия, находящиеся в электронном виде. Это убережет вас от финансовых потерь в будущем.

Подводя итог, можно сказать, что самый прибыльный бизнес в мире – это тот бизнес, в который вкладывается душа и тяжелый труд.

Ничего не дается просто так, над каждым делом следует трудиться.

Помните, что место для молодых предпринимателей есть всегда!

Поэтому реализовывать свои смелые идеи прибыльного бизнеса стоит без всякого страха.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector