Rius-nn.ru

Финансовая грамотность
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Готовый бизнес с чего начать

Что лучше: купить готовый бизнес или начать с нуля

Покупка бизнеса – это тонкий и деликатный вопрос, но ему предшествует не менее деликатный: «А не лучше ли начать своё дело с нуля и не тратить сумасшедшие деньги на приобретение готовой компании?»

Универсального ответа на этот вопрос вы не найдёте – его нет. Всё зависит от ряда факторов. Вот о них я и предлагаю поговорить.

Когда лучше начать бизнес с нуля

Я рекомендую вам не ввязываться в покупку готового бизнеса, если у вас:

    Нет предпринимательского опыта. Это со стороны всё красиво выглядит – кабинет с кожаным креслом, секретарша с длинными ногами, суетящиеся в своих кабинетах сотрудники, трудолюбивые рабочие. Глядишь на всё это и думаешь: «Эх, стать бы мне владельцем этого бизнеса!»

Друзья мои, запомните:

Быть владельцем бизнеса и управлять им – это разные вещи.
Управленцами не рождаются – ими становятся. И если у вас нет предпринимательского опыта, то вы можете просто загубить работающий проект, потеряв вложенные в его покупку средства.

Лучше начать с нуля своё дело, на собственной шкуре ощутить все «прелести» управленческого процесса, стать профессиональным предпринимателем и только после этого анализировать возможность приобретения того или иного бизнеса.

  • Есть возможность создать собственные недорогие активы. Можно купить готовое производственное предприятие, а можно найти недорогие помещения, завезти в них оборудование, набрать толковую команду и через месяц на выходе получить такое же производство, но за гораздо меньшую сумму. Возникает закономерный вопрос: «Зачем платить больше?»
  • Нет собственных денег. Сейчас модно на всё брать кредиты. Хочу вас предупредить, что покупать готовый бизнес в кредит – это очень рискованное и неблагодарное занятие. Ведь значительная часть суммы будет заморожена в недвижимости, оборудовании и прочих необоротных активах. А кредитные деньги лучше полностью пускать в оборот. Так что, если у вас нет денег, то лучше стартуйте с нуля – так будет спокойнее.
  • Есть желание самостоятельно поднять свой бизнес. Есть такой тип людей – «созидатели». Они предпочитают создавать проекты с нуля. В некотором смысле, им даже немного дискомфортно развивать предприятия, кем-то уже построенные. Такие люди гораздо эффективнее работают «с чистого листа». Честно говоря, мне импонирует такой подход.
  • Итак, мы рассмотрели условия, при которых целесообразнее начать своё дело с нуля. Двигаемся дальше!

    Когда правильнее купить готовый бизнес

    Можно вложиться в покупку готового бизнеса, если:

    • У вас есть успешный опыт ведения предпринимательской деятельности. Опытный предприниматель способен быстро сориентироваться в тонкостях любого бизнеса, расставить правильные управленческие акценты и умело продолжить дело, начатое предыдущим владельцем. Кроме того, ушлый бизнесмен способен даже интуитивно отличить перспективный бизнес от пустышки, а также максимально точно оценить свои риски.
    • Бизнес приобретается для расширения существующего проекта. Например, вы раскрутили сеть мебельных магазинов. И вот у вас появилось желание начать производство мебели. Естественно, её сбыт будет осуществляться через собственную торговую сеть. Покупая готовое предприятие по производству мебели, вы, по сути, расширяете свой бизнес. Такое вложение будет менее рискованным и более перспективным.
    • У вас есть собственные свободные деньги. Банки соблазняют своих клиентов выгодными депозитами, но мы ведь понимаем, что деньги должны работать. Причём, работать максимально эффективно. А потому, предприниматели предпочитают покупать новые прибыльные проекты. И правильно делают, кстати.
    • Вам просто нужен готовый бизнес. Вы чётко знаете, что с ним дальше делать, у вас есть стратегический план его дальнейшего развития, вам лень что-то строить по кирпичикам (надоело – проходили этот путь уже сто раз), тогда вперёд – покупайте готовое предприятие и не читайте эту унылую статью, друзья!

    Этой публикацией я заканчиваю цикл статей о покупке готового бизнеса. Надеюсь, вам было интересно, и вы смогли извлечь из них полезную информацию. Дальше я предлагаю перейти к рассмотрению тонкостей ведения совместного бизнеса.

    20 бизнес-идей как начать бизнес с нуля без вложений

    Как открыть свой бизнес с нуля без вложений? Бизнес без вложений возможен во многих сферах деятельности: вопрос заключается скорее в том, какими ресурсами вы уже обладаете. Мы собрали 20 бизнес-идей, которые расскажут как начать свой бизнес с нуля в 2020 году.

    Читать еще:  Готовый бизнес шаверма

    Как начать свой бизнес с нуля без вложений, другими словами с нулевым капиталом — это самый распространенная вопрос многих начинающих предпринимателей. Однако нужно понимать, что бизнес-идеи без вложений. не существует в принципе. Так или иначе вам потребуются либо уже имеющиеся материальные ресурсы или знания, либо время, которое является, пожалуй, самым главным вашим ресурсом. Поэтому загоревшись той или иной идеей создать свой бизнес без вложений, не забывайте о том, что в процессе ее реализации, вы возможно, тратите гораздо больше, чем получаете. Может быть, использованное время можно было бы израсходовать на обучение в более перспективной сфере?

    Услуги автоняни

    Настоящая беда больших городов — это катастрофическая нехватка времени на перевозку детей в школу, детские сады и кружки. Занятым мамам и папам приходится из кожи вон лезть, чтобы успеть и за ребенком присматривать, и деньги зарабатывать. В таких условиях в крупных городах страны стали появляться предложения услуг автонянь. Ими могут быть любые девушки со своим авто, которые могут не только-привезти забрать ребенка, но и поработать в качестве няни. Начать такой бизнес без вложений с нуля можно при наличии собственного авто. Продвинутые сервисы используют мобильные приложения, с помощью которых можно отслеживать перемещение ребенка по городу. Подробнее об этом бизнесе в формате специализированного сервиса мы писали здесь.

    Продажа пивных букетов

    Популярная сегодня идея создать свой бизнес с нуля без вложений — продажа всевозможных съедобных букетов, в том числе так называемых пивных букетов и корзинок для мужчин. Обычно это красиво оформленный набор пива и пивных закусок: колбасок, рыбы, раков, кальмаров, чипсов и так далее. Все это дело украшается перцем чили, чесноком, помидорчиками черри. Возможностей здесь миллион — стоит только посмотреть на готовые идеи. Подробнее с чего начать бизнес можно прочитать здесь.

    Организация выездных регистраций

    Очень много современных пар предпочитают проводить церемонию бракосочетания вне стен ЗАГСа и по индивидуальному сценарию. Главное, что требуется ведущей такой регистрации — хорошие ораторские данные и возможность предложить какие-либо дополнительные услуги. Это могут быть услуги по декорированию (обычно на таких церемониях требуется специальная цветочная арка, столик или кафедра для ведущей), услуги диджея и тамады, аниматоры, проведение конкурсов. Стоимость таких услуг может начинаться от 2 тыс. рублей за простую церемонию и увеличиваться до неприличных сумм в зависимости от прихотей заказчика, а начать свой бизнес без вложений вполне реально.

    Как начать бизнес с нуля: практические советы от тех, кто смог

    Реально оцените свои возможности и готовьтесь к долгому марафону.

    Определите, потянете ли вы

    Из‑за инфобизнесменов, которые продают курсы для предпринимателей, родилась иллюзия, что открыть своё дело под силу каждому. Это не совсем так. И проблема не только в личностных качествах, но и в подходящем времени, месте и наличии ресурсов.

    Свой бизнес, особенно в самом начале, будет тянуть из вас огромное количество сил, времени и денег. Прибыль придётся подождать, быстрого результата не будет. Значит, вы должны быть готовы много работать и какое‑то время практически ничего не получать взамен.

    Если вы хотите начать своё дело просто чтобы уйти из надоевшего офиса или быстро погасить долги, вы будете разочарованы. Если вы единственный кормилец в семье и у вас нет подушки безопасности на продолжительное время, это может закончиться грустно.

    Истории, когда будущий предприниматель поставил на кон всё и стал миллиардером, конечно, вдохновляют. Но здесь срабатывает типичная ошибка выжившего. О единичных случаях успеха снимают фильмы и пишут книги. О тысячах неудач молчат. Поэтому нужно здраво оценить свои возможности и последствия вероятного провала, а также подтянуть базовые предпринимательские навыки.

    Многие заходят в бизнес с мыслью «на месте разберёмся». Так делать не нужно. Необходимо разбираться в финансовых и юридических аспектах, чтобы не ошибаться в простых вещах и не тормозить из‑за этого процесс. При этом не стоит тратить много времени и пытаться стать экспертом во всём, посетить 100 семинаров — скорее всего, это не пригодится. Знания нужно получать в тот момент, когда они необходимы.

    Читать еще:  Литература по бизнес процессам

    Сергей Кофейников, CEO AirNanny

    Продумайте бизнес‑идею

    Успешность дела будет зависеть от его востребованности у клиентов. Так что не обязательно предлагать им что‑то новое и гениальное, достаточно дать нужное. А для этого необходимо исследовать рынок и целевую аудиторию.

    В идеале создавать продукт или услугу стоит вместе с будущими клиентами и сотрудниками. Можно собрать чат из представителей фокус‑группы, желающих поработать над продуктом. Задавайте вопросы, смотрите на обратную связь, тестируйте разные варианты.

    В итоге вы должны чётко понимать, какую проблему потребителя решаете, в чём ваше уникальное торговое предложение, кто ваши конкуренты и как вы от них отстраиваетесь. Мысль о том, что можно «просто пытаться быть лучшим во всём», поберегите для интервью в журнале о бизнесе. Сейчас вашу идею надо максимально заземлить и укоренить, только тогда она будет расти. Кроме того, вы найдёте при тестировании точки роста, без которых не обойтись, если вы хотите добиться успеха.

    Стопроцентный способ выжить на рынке — это постоянно меняться, и в первую очередь в продукте. Например, если вы покупаете и продаёте бананы оптом, то однажды сможете предложить очень насыщенный ассортимент: банановая мука, банановый торт, банановые чипсы, банановые конфеты, банановые маски для лица. Ваш продукт будет меняться так же, как развивается ваш клиент и рынок.

    Алёна Кришевич, создательница и управляющий партнёр компании по масштабированию бизнесов, инвестор, бизнес-аналитик

    Создайте план действий

    Необходим бизнес‑план, в котором вы аккуратно пропишете, что и когда будете делать, куда двигаться, сколько денег на это нужно и как скоро предполагается выйти в плюс. Учитывайте все нюансы. С большой долей вероятности жизнь внесёт свои коррективы в реализацию задуманного, но у вас как минимум будет с чем сравнивать, всё ли у вас получается.

    С подобным документом легче работать, искать партнёров и инвесторов, отследить, на каком этапе вы свернули не туда.

    Найдите деньги

    Отлично, если вам удалось накопить сумму, достаточную для начала бизнеса. Если нет, то рассматривайте разные варианты. Это может быть кредитование, привлечение средств инвесторов, краудфандинг.

    Ответственно подойдите к поиску партнёров

    Если начинаете бизнес с партнёрами, важно, чтобы они были вашими единомышленниками. Общая цель минимизирует число разногласий и помогает принимать верные решения на пути к ней. При этом важно помнить, что партнёры равны по опыту, знаниям, достижениям и амбициям.

    Из‑за того, что я неверно договорилась с первыми своими партнёрами «на берегу», после нашего расставания моя компания потерпела убытки в 3,5 миллиона рублей. За ними ушли клиенты, специалисты и сторонние подрядчики. Тогда я поняла, что при выборе партнёров важно заранее определить функции каждого, условия входа и выхода и закрепить их договором. Мне понадобился год, чтобы восстановиться после нашего расставания и поднять компанию заново.

    Алёна Кришевич, создательница и управляющий партнёр компании по масштабированию бизнесов, инвестор, бизнес-аналитик

    Будьте готовы тратиться на продвижение

    На старте придётся крупно вложиться. Даже если затраты на производство у вас минимальны, а продукт гениален, об этом никто не узнает без рекламы. А она будет стоить немалых денег.

    И здесь перед вами может встать тяжёлый выбор: с одной стороны, брать кредиты для пока ещё не работающего бизнеса не хочется. Ведь нет никаких гарантий, что его можно будет погасить за счёт прибыли. С другой стороны, если сэкономить на рекламе, то и все остальные вложения будут напрасными.

    Если бы можно было вернуться в прошлое, я начал бы продвижение продукта на этапе разработки. Мы закрыли один из первых проектов, просто потому что надеялись на сарафанное радио, спустя рукава подошли к маркетинговой составляющей, совсем не озаботились PR.

    Александр Бочкин, генеральный директор IT-компании «Инфомаксимум»

    Будьте разборчивы в поиске сотрудников

    Вам понадобятся бухгалтер и юрист. Не обязательно включать их в штат, особенно если у вас крошечная компания. Но иметь под рукой людей, которые за ваши деньги сделают свою работу в лучшем виде, нужно. Если бухгалтер проследит, чтобы вы отчитывались перед налоговой вовремя, а юрист прочтёт шаблон договора, в будущем это избавит вас от множества проблем и трат.

    Читать еще:  Самые смешные бизнес идеи

    Когда я открывала первую компанию, бухучёт стал для меня головной болью. То документы оформлены не так, то не вовремя подана отчётность. Получая грозные письма из налоговой, я тряслась, а когда расчётный счёт оказался заблокирован, подумала, что это конец. Начинающим предпринимателям я бы посоветовала первые прибыли потратить на качественное бухгалтерское сопровождение. Это сэкономит время, сбережёт деньги, а впоследствии поможет их зарабатывать.

    Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»

    Не менее важно найти отличных специалистов и для других работ. На старте у вас нет поля для рискованных манёвров, поэтому вы должны понимать, кто и чем занимается. Делегировать не означает просто спихнуть всю работу на других. Вам необходимо чётко контролировать процесс.

    Если бы я мог вернуться назад во времени, то не стал бы нанимать специалистов, не разобравшись предварительно в их сфере деятельности хотя бы на начальном уровне. С этой проблемой столкнулся и я, и многие мои коллеги. Система отзывов, рекомендаций, отличных портфолио работает далеко не всегда, риск наткнуться на некомпетентного человека очень высок. А последствия для вашего бизнеса будут ужасающими: если повезёт, вы потеряете только деньги, а если нет — ещё и репутацию.

    Александр Куклев, основатель компании BENKONI

    Экспериментируйте

    Если какая‑то проблема не устраняется традиционным способом, пробуйте нестандартные методы. Это логично: если бы существовала единственно верная инструкция для бизнеса, то с ним бы справился каждый. В условиях рынка лавры достаются тому, кто смог решить вопрос эффективнее.

    Я начал свой бизнес в 2012 году с точки по продаже кукурузы. Первая продавщица оказалась пьющей. На второй день пришла с фингалом, на третий — пьяная, пришлось уволить. Вторая сказала, что она спортсменка и путешественница, а к вечеру украла бутылку водки на складе в магазине, где мы арендовали часть помещения. Мы решили что‑то менять и поняли: нам нужны бабушки‑продавцы. И подали объявление о найме в газеты «Курочка Ряба» и «Пенсионер». Ставки закрыли за день, и с тех пор у нас устойчивый поток качественных кадров.

    Алексей Войтов, бизнесмен, сооснователь и владелец франшизы суши-баров Kapibara

    Научитесь работать с отчётностью

    Бухгалтерский учёт важен. Но в его рамках, как правило, вы получаете отчёты о деятельности компании тогда, когда уже поздно что‑то менять. Особенно это актуально для малого бизнеса, которому необходимо в реальном времени понимать, как решения влияют на финансовые показатели.

    Я бы очень советовал всем начинающим разобраться, какие показатели являются действительно важными для вашего бизнеса и как вы можете их отслеживать. После этого стоит организовать учёт основных операций так, чтобы вы могли видеть важные показатели в режиме реального времени. Так вы научитесь обнаруживать кассовый разрыв и отличать факт наличия денежных средств от реальной прибыли компании.

    Антон Аксёнов, основатель и генеральный директор Basis Genotech Group

    У убыточной компании какое‑то время может быть достаточно наличных денег (получены авансы от клиентов, сократили остатки на складах, задолжали поставщикам), и наоборот, у прибыльной компании — регулярно не хватать финансов. Обе эти ситуации опасны для бизнеса.

    Настройтесь на марафон

    Если вы начинаете бизнес, нужно сразу рассчитывать свои силы на долгий период.

    Когда заходишь в новый бизнес‑проект, необходимо ориентироваться минимум на пять лет. Потому что быстрее построить устойчивую компанию просто невозможно. А масштабное дело строится 10–15 лет. Пусть бизнес‑инкубаторы обещают, что их методики позволят раскрутить всё уже через две недели, это не работает.

    Сергей Кофейников, CEO AirNanny

    В ближайшие годы вам придётся много работать. И если всё получится, уже вы будете рассказывать о своей истории успеха.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector