Rius-nn.ru

Финансовая грамотность
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Франшиза свои отзывы

Отзывы о франшизах

Для тех, кто задумался над открытием бизнеса по франшизе будет весьма полезно ознакомиться с отзывами реальных владельцев франшиз. Именно с этой целью здесь мы собрали все отзывы о франшизах тех франчайзи, которые готовы поделиться с вами важной и полезной информацией, рассказать о всех привелегиях и трудностях с которыми им пришлось столкнуться при открытии бизнеса.

Все отзывы о франшизах

Отзыв о франшизе “1С:БухОбслуживание”

Курилова Оксана Юрьевна

Приобрела франшизу 1С БО августе 2018 г.
Критерием выбора было именно имя 1С, так как был опыт работы аутсортинга, который не дал результата.

  1. Имя 1С, федеральная сеть, о которой все знают.
  2. Техническая поддержка работы в облаке 1С БО 24/7 (Ребята, отдельный респект за все, спасибо огромное, без Вас вообще было бы очень тяжело).
  3. Регламент работы с клиентом весь прописан, что очень удобно, контроль себя и сотрудников.
  4. Подключение к электронной отчетности 1С, быстро и качественно.
  5. 1С УФА — хорошая система работы для аутсортинга, постоянно совершенствуется, что очень нравится.
  1. Не так просто получить сертификаты на этапе внедрения и обучения было тяжело.
  2. Лично я столкнулась с недобросовестностью партнеров внутри сети в г. Ярославле, пытались увести моего клиента — моего друга (но не знали что он мой друг). Не понравилось, что УК не поддержала нас в этом вопросе, сказав — «это бизнес ничего личного». Да все наверное.

Моем мнение — огромный опыт работы, 1 год за 5 лет (минимум), очень интересно работать и просто проживать каждый день в этом бизнесе вместе с 1С.
Всем кто сомневается — это выбор, будет одно из самых важных событий в Вашей жизни.

Отзыв о франшизе “EcoWorld”

За непродолжительный промежуток работы наш филиал достиг ощутимых результатов, мы обрабатываем более 80 тонн вторичного сырья в месяц.

Отзыв о франшизе “IQ Battle”

Сергей Давыдов г. Оттава, Канада

IQ Battle ворвался в мою жизнь очень неожиданно, когда как-то вечером я получил звонок, который в последствии перевернул мою жизнь.

Звонит мне друг и зовет меня на встречу с каким-то человеком. Ну делать было нечего — я согласился! Этим человеком оказался Олег Накариков, заехавшим к нам в Виннипег в поисках активных людей, готовых взять на себя развитие игры IQ Battle. Поскольку у меня есть огромный опыт в организации мероприятий, я подумал — «А почему бы и нет!». И влип, в самом хорошем смысле этого слова, поскольку IQ Battle — это лучшее, что могло случиться со мной в жизни. Классная команда, отличный концепт, которого нет на рынке, великолепный потенциал к развитию — все это не могло не повлиять на меня в принятии верного решения — участия в этой игре. И я нисколько не жалею. Будем двигаться только вперед, иначе просто неинтересно. Уверен, что смогу быть полезен и другим городам, поскольку теперь у меня есть опыт открытия трех городов. И это только начало!

Отзыв о франшизе “1С:БухОбслуживание”

Макаров Георгий г. Москва

Я — руководитель отдела продаж компании Рос Бизнес Приоритет. У нас много клиентов на регулярном бухгалтерском обслуживание. Мы приобрели франшизу в 2018 году и уже не помним ночные кошмары, которые терзали нас до того как мы перенесли все базы 1С в сервис 1С БО. Правда, иногда к нам приходят новые клиенты, у которых базы еще лежат в не совсем понятном и не всегда доступном месте, напоминая нам о нехорошем прошлом. С 1С:БухОбслуживанием мы забыли, кто такие системные администраторы — они нам больше не нужны. В 1С:БО есть полноценная техподдержка, которая терпеливо будет понимать все пожелания и исправлять возникшие неполадки. 1С:БО предлагает удобное решение в плане продаж — это лиды, которые приходят с различных партнёрских сервисов, за последний месяц мы подключили новых клиентов с лидов от 1С, с общим оборотом на 200 000 руб./мес регулярного обслуживания. 1С:БО предоставляет все инструменты для подключения нового клиента: бланки коммерческого предложения, договора, скрипты , работу с возражениями — не нужно ничего выдумывать. Все есть, все понятно, все под рукой. Новые базы создаются за 2 минуты, в течение дня переносятся даже тяжёлые базы. Лояльная политика в плане выплаты процентов с клиентов.

От 1С:БО часто проводятся различные мероприятия. Раз в год все 500 компаний, купивших франшизу, собираются в отеле под Москвой, где 3-4 дня делятся идеями, достижениями и проблемами на понятном друг другу языке.
На мероприятиях идут одновременно несколько семинаров на выбор. Можно лично пообщаться с создателем 1С — Борисом Нуралиевым.
Спасибо коллективу 1С:БО!

Отзыв о франшизе “1С:БухОбслуживание”

ООО «М Маркет» партнер сети 1С:БухОбслуживание с 2016 года. Торговая марка Office2b.

Мы команда профессиональных бухгалтеров, налоговых консультантов и юристов. Для ведения бухгалтерского учета используем сервис 1С:БухОбслуживание. Основанием для выбора франшизы 1С:БухОбслуживание являлась четкая стратегия компании 1С по развитию сети, программное обеспечение, техническая поддержка, четкий регламент предоставления и тарификации услуг. Комплексный подход по обслуживанию клиентов позволяет выстраивать долговременные и взаимовыгодные отношения с компаниями и ИП в секторе малый и средний бизнес. Высокому качеству бухгалтерского учета способствует система подготовки и ежегодное тестирования специалистов нашей компании УК 1С:БухОбслуживание.

Отзыв о франшизе “Белорусская косметика”

Отзыв о франшизе “Белорусская косметика”

Александр Шип г. Сызрань

Отзыв о франшизе “Белорусская косметика”

Алексей Кузовлев г. Чита

Отзыв о франшизе “RentHouse”

Сергей Маркин г. Москва

Приветствую. Я действующий Франчайзи данной компании, работаю в г. Москва. Работаю с конца июля 2019 года. На данный момент 2 квартиры и рассматриваю варианты добавить ещё 2 квартиры до Нового Года. Ранее работал в найм за 70 000 рублей в месяц , это была стабильная работа. В какой то момент я принял решение, что хочу большего и приобрёл франшизу. Отработав 3 полных месяца я уже уверенно заселяю квартиры на 92%. Возможно я не могу похвастаться высокими доходами на данный момент, но у меня есть все инструменты для того что бы управлять прибылью и сделать её такой как я хочу. В первую очередь надо просто работать ежедневно на развитием своего бизнеса. Это не инвестирование в акции когда получаешь процент и ни чего не делаешь, это ежедневная работа и создание своего личного источника дохода. И этот доход будет ровно таким сколько усилий ты готов приложить. Компания ежедневно и всячески поддерживает меня, даёт ответы на возникающие вопросы, проводит аналитику, и задаёт темп и направление развития. Я не сожалению о потраченных деньгах за франшизу, так как обучение уберегло меня от многих ошибок, которые я наблюдаю у коллег в данной сфере. После обучения я чётко понимаю какие мне необходимо делать шаги для дальнейшего роста и развития.

Отзыв о франшизе “Nonvoihona”

Виктор г. Мурманск

Надёжная франшиза, так как основатель — человек своего дела! Помощь всесторонняя, рецепты проверенные. Денег на старте может понадобиться больше, так как затраты указаны усреднённые, а стартовые условия по помещению (необходимость ремонта, проведения коммуникаций и т.д.) — разные везде. Нам пришлось переделывать офис в производственное помещение. В остальном — отличная, работающая франшиза. Практически с первого месяца работаем в плюс.

Отзыв о франшизе “Nonvoihona”

Александр г. Магнитогорск

Год назад открыли пекарню по франшизе «Хлеб из тандыра». Сейчас решили немного изменить формат и расширить ассортимент продукции. Узнали о создании компании «Nonvoihona-тандырная пекарня», с этими людьми ранее были знакомы, совместно работали, к ним есть уважение и доверие, поэтому купили их франшизу «Мяско из тандыра». Очень понравился сам тандыр, интересное меню. С нетерпением ждем открытия.

Зачем врут продавцы франшиз: сколько на самом деле стоит открыть бизнес

Основатель международной франчайзинговой сети детских центро.

Заплатил за франшизу, получил пакет документов, арендовал помещение – проект взлетел. Это же не стартап, это франшиза – тут не надо особо трудиться, чтобы поднять бизнес. У многих именно такое представление о франчайзинге.

Дарья Тимощук, основатель международной сети англоязычных центров раннего развития SmartFox, рассказала, откуда такие представления о франчайзинге, и на своём примере показала, сколько на самом деле стоит открыть бизнес.

История о том, как людям не стыдно обманывать людей

Всё ли так радужно во франчайзинге?

Франшиза детского центра с качественной образовательной программой и всесторонней поддержкой – это действительно хороший вариант для начинающего предпринимателя. И такие красивые цифры в презентациях франшиз – вложи вот столько, получи от нас всё на блюдечке и наслаждайся.

Читать еще:  Франшиза на азс

Но всё ли так просто?

Самостоятельно бросаться в «голубой» океан бизнеса (всегда хочется верить, что он ещё не алый), о котором ничего не знаешь, — это действительно очень сложно и дорого. Некоторые ошибки могут стоить бизнесмену миллионов рублей даже в таком, казалось бы, простом бизнесе, как детский центр.

Что кривить душой – я сама допустила столько ошибок, что вместо первоначально запланированных 2 млн рублей вложения вылились в 9!

Правда, в эту сумму вошло создание высококлассной программы и упаковка франшизы с полностью переработанной бизнес-моделью, позволяющей очень чётко распланировать вложения и гарантированно ограничить риски.

Я бы дорого заплатила в своё время за знания о том, как не надо делать, если бы понимала тогда ценность этих знаний. И гораздо тщательнее продумала бы бизнес-план, запланировав более высокие бюджеты на определённые статьи расходов, которые позволили бы сэкономить несколько миллионов по другим статьям.

В деятельности детского центра есть две основные, очень крупные составляющие, одинаково важные:

  • С одной стороны, это программа (её наличие или отсутствие) с массой вытекающих из неё вопросов, таких как зависимость от конкретных педагогов и кадровые риски, позиционирование, привязанности клиентов, необходимый реквизит.
  • С другой стороны, это финансово-юридическая и маркетинговая составляющая, а именно финансовое планирование, документооборот, готовность к прохождению проверок, скрипты, шаблоны, маркетинговые материалы.

Мне удалось объединить 3 в 1:

  1. Создать программу, приложить к ней собранную,
  2. Тщательно проработанную документарную базу,
  3. Найти бизнес-модель, позволяющую моим франчайзи начать детский бизнес с минимальными вложениями, полные затраты в этой модели составляют от 120 000 до 900 000 рублей.

Но это – не открытие самостоятельного центра, а лайт-версия в виде запуска программы на базе действующих детских учреждений или субаренды зала. Мы называем эту модель Mobi. Стандартный пакет, предполагающий открытие самостоятельного детского центра по франшизе, у нас тоже есть, только продаём мы его далеко не всем – мы готовы рассматривать для такой франшизы только партнёра, у которого точно для такого проекта есть достаточно денег и нет лишних иллюзий.

Почему 600 тысяч рублей вам не хватит?

У нас есть бизнес-план открытия детского центра, который я составляла для наших потенциальных франчайзи. С пессимистичным, средним и оптимистичным сценарием, для вариантов с открытием центра в отдельном помещении с одним, двумя или тремя залами, и с почасовой субарендой зала, и с моделью revenue share, в которой в качестве аренды выплачивается процент от выручки.

Адекватный, реалистичный бизнес-план, рассчитанный без прикрас, с максимально оптимизированным и бережливым подходом. Экономно, но не фантастично. Предоставляем мы его, кстати, бесплатно, хотя эта работа стоит немалых денег и опыта.

Я взяла этот бизнес-план и поэкспериментировала с цифрами, предположив абсолютно идеальный сценарий для Москвы, а именно:

  • Аренда – 100 тыс рублей за минимально возможную для детского центра площадь 60-100 кв. м. Это очень хорошая (действительно низкая) цена где-нибудь в спальном районе.
  • Вложения в ремонт – 0 рублей. Такое в принципе невозможно, поэтому предполагаем, что ремонтные работы проводятся не за ваш счёт: либо прямо перед вами из этого помещения съехал другой детский центр, предварительно сделав ремонт и не успев ничего «убить», либо арендодатель согласился взять ремонт на себя.
  • Нет расходов ни на покупку франшизы, ни на покупку конспектов уроков или любых других методических материалов – все педагоги клуба работают по собственной качественной программе (некачественная спровоцирует отток клиентов и отразится на финансовых показателях), никуда не уходят и не уводят за собой клиентов, не «звездят» (так как это приводит либо к уходу и оттоку клиентов, либо к вынужденному увеличению зарплаты, и в любом случае отражается на финансовых показателях).
  • Нет расходов на юридическое сопровождение – в клубе уже есть непонятно откуда шаблоны клиентского договора, договоров с сотрудниками, документации, которую необходимо вести по требованиям СЭС, Роспожнадзора и других контролирующих органов, документов по охране труда (всего порядка 200 документов). Отсутствие документации не предполагаем, штрафы повлияют на финансовые показатели и испортят идеальную картину.
  • Нет расходов на установку системы автоматического оповещения МЧС о пожаре, её уже установил за свой счёт располагавшийся здесь ранее детский центр или арендодатель конкретно под вас. Её отсутствие не предполагаем, так как требование для детских учреждений обязательное.
  • Владелец клуба сам является управляющим и не платит себе зарплату, ожидая прибыли. Администратор в клубе при этом есть, т.к. с первых же дней в клубе предполагается огромный поток клиентов, который владелец не в состоянии просто физически переварить одновременно с координацией юридических вопросов, рекламы, закупок и многих других вопросов.
  • Проведена супер налоговая оптимизация, таким образом, налоговые и прочие отчисления минимальны.
  • Во второй месяц с момента запуска вы выходите на самоокупаемость, набрав 90 учеников. Вложения в продвижение (включим сюда разработку сайта, логотипа и вывески, создание и наполнение групп в соцсетях, оффлайн-промоакции с разработкой и печатью промоматериалов и оплатой работы промоутеров, таргетированную рекламу, посты в районных сообществах): перед запуском 150 000 руб, в первые 2 месяца по 100 000. И даже не пытайтесь говорить мне о наборе 90 учеников в первые 2 месяца работы нового центра без имени с меньшими затратами на продвижение и «упаковку».

Даже при этих идеальных условиях, с минимальной арендой, вообще без затрат на ремонт и оборудование помещения в соответствии с нормами СЭС и Роспожнадзора, с простенькой, не световой вывеской, с покупкой простой недорогой мебели и самого необходимого базового реквизита без изысков, при наличии откуда-то взявшихся бесплатных юридических документов и готовой программы, с частично серыми зарплатами, при бесплатной работе управляющего, с выходом в прибыль 75 000 руб со второго месяца, размер вложений составляет 1 165 000 рублей. Возврат вложений при этом идеальном сценарии – 8 месяцев.

А теперь скажите мне: какова вероятность этого идеального сценария?

По моему нормальному бизнес-плану вложения в детский центр среднего класса с 2 залами для Москвы – 3,5 млн рублей (при условии адекватного рекламного бюджета, так как клиенты не берутся из воздуха, и в продвижение надо вкладываться), срок окупаемости вложений – 21 месяц. И это при условии ежемесячного предоставления доп. услуг, таких как проведение дней рождения, праздников, субаренда.

Что обещают продавцы франшиз?

Когда я открываю разделы о детском бизнесе в каталогах франшиз и смотрю на цифры, мне становится страшно. У меня шевелятся волосы на голове, правда.

Вот пример из презентации одной франшизы детского центра, раздел о сумме вложений:

  • 250 000 руб — вступительный взнос
  • 12 000 руб (6000 руб летом) — ежемесячный платёж
  • 50 000 руб — аренда помещения площадью 50-70 кв. метров
  • 100 000 руб — подготовка помещения к занятиям
  • 20 000 руб — локальная реклама (листовки, акции)
  • от 30 000 руб — зарплата сотрудников (за первый месяц)
  • Итого от 460 000 руб — объём инвестиций в регионах, и от 560 000 руб – в Москве.

Ау, ребят! Вы это серьёзно, да?

  • Арендовать помещение без депозита, без вложений в ремонт – ок, допустим, договорились с арендодателем (хотя я не знаю ни одного случая в истории, когда удалось бы снять помещение без депозита – его в лучшем случае можно отсрочить, разбить на 2 месяца, но вам не удастся исключить этот расход).
  • 100 000 рублей – подготовка помещения?! Если это возможно, я ничего не понимаю в этой жизни.
  • Рекламная кампания за 20 000 руб, обеспечивающая самоокупаемость (операционный ноль) детского центра с первого месяца?!Если вы раскроете мне секрет рекламного канала, за единоразовые 20 000 рублей обеспечивающего стабильную самоокупаемость детского центра с первого месяца работы, хотя бы с вероятностью 50%, я за эти сакральные знания заплачу вам миллион. Серьёзно.

В другой франшизе детского центра обещают инвестиции от 850 000 рублей (включая паушальный взнос 250 000, Карл!) и полный возврат инвестиций за один год. Комментировать не буду, смотрите расчёты выше.

Читать еще:  Франшиза бершка стоимость и условия сотрудничества

И ведь это всё читают люди, ничего не понимающие в бизнесе, и ведутся на этот бред. Свято верят, что с указанной суммой построят бизнес, не понимая, во что ввязываются. Итог очевиден.

Зачем врать?

Где, позвольте узнать, вы взяли эти цифры – вложения в размере 500 000–800 000 рублей в Москве? Эта цифра невозможна даже в регионах.

Понятно, что все врут (с) – я давняя фанатка «Доктора Хауса», пересмотревшая в своё время запоем все сезоны – и эту истину хорошо усвоила. Но зачем ТАК врать? За этими деньгами стоят живые люди, семьи, судьбы.

Для многих эти вложения – то, что они копили всю жизнь, вкалывая от рассвета до заката, или еще хуже – займ, который они, разорившись, непонятно откуда будут выплачивать.

Зачем вам франчайзи, который закроется через месяц-два после старта, бросая тень на сеть и вашу репутацию? Найдите свою ЦА – людей, которые хотят открыть детский центр, у которых есть на это деньги. Ведь они есть. Бизнес-бизнесом, но есть какой-то предел наглости…

Прежде чем предложить какой-то вариант человеку, рассматривающему покупку франшизы, я выясняю, сколько у него денег на открытие бизнеса. Свободных, не заёмных. И если понимаю, что у будущего предпринимателя нет в доступе хотя бы 2 млн рублей в регионе или 3,5 млн рублей в Москве, я отказываюсь продавать ему стандартную франшизу (предполагающую открытие центра в отдельном помещении) и отговариваю его от открытия самостоятельного центра, показав бизнес-план с реалистичной картиной того, что его ждёт.

Это не значит, что я отговариваю таких людей от открытия детского бизнеса – я даю им альтернативу с субарендой зала и заранее известной, невысокой суммой вложений и фиксированными рисками. Абсолютно рабочую бизнес-модель, позволяющую спокойными темпами, без дополнительных рисков, окупить вложения, наработать клиентскую базу и далее думать о расширении бизнеса и переезде в отдельное помещение.

Бизнес делается для того, чтобы зарабатывать деньги. Но я за честный бизнес и взаимоуважение, а не за лихие 90-е.

Я всеми руками за франчайзинг – это действительно бесценный инструмент для новичков, помогающий сэкономить массу сил, времени и денег и избежать огромного количества ошибок. Но будьте внимательны при выборе франшизы, подходите к процессу с умом и считайте.

Не верьте цифрам, составляйте бизнес-план или берите готовый и подгоняйте под себя, просчитывайте риски и ваши возможности, и только потом принимайте решение.

Отзывы предпринимателей, рискнувших начать свое дело по франшизе

Открытие собственного дела – процесс непростой и очень рискованный. Очень многое зависит, в первую очередь, от личных качеств начинающего бизнесмена, а также от экономической ситуации, сложившейся на рынке. Именно поэтому многие предприниматели начинают свою деятельность именно с франчайзинга.

Что он из себя представляет и стоит ли покупать франшизу, – попробуем разобраться, опираясь на реальный опыт и отзывы о франшизах людей, которые рискнули, и взялись за дело.

Что такое франчайзинг

Это такой вид сотрудничества, при котором одна сторона (франчайзор) передает второй (франчайзи) право на реализацию своих товаров и услуг или производство продукции под торговой маркой франчайзора.

Франчайзи выплачивает паушальный взнос и роялти владельцу бизнеса, а тот, в свою очередь, полностью контролирует деятельность партнера, диктует ему свои условия, разрешает использовать свои технологии и наработки, разрабатывает бизнес-план развития, в некоторых случаях – поставляет товары для продажи.

В нашей стране история франчайзинга началась только в конце 80-х-начале 90-х годов с компании по производству и продаже мороженого «Баскин Робинс». За рубежом же опыт покупки франшиз насчитывает не одно десятилетие. Это один из самых распространенных видов расширения бизнеса для перспективных компаний.

В России самыми успешными направлениями во франчайзинге стали:

  • продажа продуктов питания;
  • организация точек общественного питания;
  • продажа товаров повседневного спроса: недорогие бренды одежды и обуви, мебели, стройматериалов и т. д.;
  • оказание услуг: медицинских, юридических, сфере развлечений и т. д.

Гораздо меньшим успехом и спросом пользуется франчайзинг производственных компаний, развитие которых предполагает знание сложных технологических процессов, требует дополнительные расходы на материалы и другие ресурсы производства, а также наличия квалифицированного персонала.

В чем преимущество покупки франшизы

У франчайзинга очень много достоинств, особенно для людей, которые делают в бизнесе первые шаги.

Рассмотрим подробнее основные преимущества франшизы:

  1. Покупая франшизу, вам не нужно беспокоиться о раскручивании своего дела – вы приобретаете готовый бренд со своей историей, раскрученным именем, целевой аудиторией.
  2. Вам не нужно думать о том, где приобретать сырье для производства продукции, какие технологии использовать, как составить бизнес-план, какое оборудование потребуется для открытия торгового зала, медицинского центра и т. д.
  3. Франчайзор активно участвует в ведении бизнеса, оказывает консультационные, маркетинговые и тренинговые услуги.
  4. Вам не нужно тратить деньги на рекламу – рекламную кампанию осуществляет франчайзор, который напрямую заинтересован в раскручивании продуктов фирмы.
  5. При покупке вы платите строго определенную сумму, которая рассчитана точнейшим образом экономистами, хорошо разбирающимися в бизнес-процессах.
  6. Вам не нужно искать партнеров для своего бизнеса – франчайзор предоставляет вам возможность сотрудничества со своими партнерами.

Приобретение бизнеса по франшизе позволяет окупить все затраты уже через полтора года ведения дела, что, безусловно, является еще одним плюсом такого вида деловых отношений. Вот список самых успешных франшиз 2017 года.

Какие трудности могут ожидать владельца франшизы

Как и у любого явления, есть у франчайзинга и свои недостатки. Прежде чем пускаться в свободное плавание, нужно узнать обо всех подводных камнях, которые ожидают вас на пути. Отзывы о франшизе у наших предпринимателей очень противоречивые, и для негативного опыта тоже есть основания.

Одним из главных препятствий может стать отсутствие стартового капитала для первоначального взноса. Зачастую, паушальный взнос обходится дороже, чем вложение средств в собственное дело. К тому же выплатой паушального взноса дело не ограничивается – регулярно нужно платить роялти.

Еще один недостаток, который отмечают в своих отзывах о франшизе некоторые предприниматели, вытекает, как ни странно, из достоинств. Постоянный контроль со стороны владельца бизнеса может ограничивать самостоятельность франчайзи. Это связано с жесткими условиями договора, требующими полного соблюдения всех требований к качеству товаров и обслуживания.

Независимо от того, как идут у вас дела, выйти за рамки бизнес-плана будет невозможно. Для амбициозных предпринимателей это может стать большой проблемой.

Репутация вашего бизнеса будет зависеть от того, какая она у франчайзора. Поэтому, при выборе компании, нужно постараться получить о ней полную информацию, прежде чем соглашаться на покупку франшизы или выбирать всемирно известную компанию, такую как Zara или Carl’s Jr.

Еще одним существенным минусом такого типа бизнес-проектов можно считать то, что в нашей стране нет пока никаких законодательных норм, регулирующих эти отношения.

Отзывы о франшизах

Несмотря на продолжающийся кризис и некоторые недостатки, которые нельзя игнорировать, начинающие бизнесмены продолжают интересоваться франшизой, отзывы о ней можно найти в Интернете или попробовать поискать знакомых, которые имеют подобный опыт.

Вот, к примеру, личный опыт молодой женщины, долго искавшей для себя интересное дело:

«Я долго искала, чем бы таким заняться. Проблема была еще и в том, что ничего в бизнесе не понимала, и очень боялась прогореть. Мне посоветовали побольше узнать про франчайзинг. Эта мысль мне показалась интересной. Как и любая женщина, я с удовольствием посещаю магазины одежды, чем-то подобным хотелось заниматься и самой. С идеями своими обратилась в ассоциацию франчайзинга. Там мне помогли подобрать несколько подходящих вариантов, из которых я через несколько дней выбрала для покупки франшизы одну из компаний. Очень переживала, как все пойдет. Но мне помогли подготовить помещение, обучить персонал и вообще постоянно направляли и подсказывали, как вести дело. К тому же у компании уже известное на рынке имя, хорошо зарекомендовавшее себя. Вложение денег окупилось у меня уже через месяц. Я обеими руками за франчайзинг: выбирайте его, если у вас нет опыта в бизнесе, вы точно не пожалеете об этом!»

Очень много положительных отзывов о франшизе различных сетей общественного питания. Чем раскрученнее бренд, тем больше прибыли у партнеров компании. Поэтому, выбирая для себя это направление, задумывайтесь о том, чтобы покупать франшизу у известных, хорошо зарекомендовавших себя франчайзоров.

Читать еще:  Франшиза сдэк цена

Вот, например, реальный отзыв о сети ресторанов быстрого питания Subway:

«Если у тебя нет никакого опыта в бизнесе, да и жизненного еще не хватает, в кармане пусто, но амбиции не дают спокойно спать по ночам, то смело выбирайте франчайзинг. Я рискнула, купила франшизу у Subway, и уже через полгода открыла вторую точку, а затем и несколько ресторанов в соседних городах. Subway отлично помогает справляться с первыми сложностями, направляет и очень строго контролирует все процессы. Для тех, кто привык работать и ответственно относиться к делу, – это лучший выбор. Вы приобретаете неоценимый опыт, и уже через несколько месяцев сможете окупить все расходы».

Очень большой популярностью пользуются франшизы в сфере детского досуга, а также спортивного или музыкально-эстетического обучения. Франшизы спортивных и танцевальных клубов позволяют очень многим реализовать свои мечты не только о бизнесе, но и проявить свои творческие, педагогические и интеллектуальные способности.

«В моем городе совсем мало спортивных секций, где с удовольствием могли бы заниматься дети. Проанализировав все доступные в этом направлении франшизы, отзывы о них, я выбрала для себя футбольный клуб «Юниор», и ничуть не пожалела об этом. Перед открытием школы все вопросы, в том числе и юридические, кадровые, мне помогла решить фирма. И по сей день ни одни мой вопрос не остается без внимания. В школе занимается постоянно около 40 детей. За несколько месяцев мы полностью окупили все затраты на покупку самой франшизы, инвентаря, затрат на рекламу. Очень довольны школой дети и их родители».

Однако есть и отрицательные мнения. Очень часто это связано с тем, что люди покупают франшизу у компаний, о которых мало что известно в регионе. Из-за этого гораздо сложнее привлечь клиентов, требуется грамотное проведение рекламных акций, многое зависит и от самого человека, владеющего бизнесом:

«Моя подруга приобретала заграницей товары одного очень известного в этой стране бренда. Ей нравилось качество одежды и цена. Она решила купить их франшизу и открыть магазин у себя в городе. Однако здесь никто ничего не слышал о таком бренде и, несмотря на хороший товар, поддержку управляющей компании, бизнес не пошел. Поэтому не стоит связываться с неизвестными брендами – лучше идти уже по проторенной дорожке и купить франшизу у известной прибыльной компании».

Отзывы о франшизах и реальные истории людей часто содержат дельные советы и предупреждения. Многие, имеющие такой опыт, советуют обращать внимание на то, в чем будут выражаться роялти.

Если по соглашению франчайзор получает процент от дохода, то он будет лично заинтересован в росте и развитии вашей компании, станет способствовать этому, направлять вас и контролировать работу очень строго. Если же сумма выплаты фиксированная, то, скорее всего, управляющая компания не будет заниматься продвижением вашего бизнеса.

Узнать о рисках франчайзинга конкретной компании можно, пообщавшись с другими предпринимателями — владельцами франшизы; отзывы их и мнение стоит внимательно изучить. Обычно эту информацию легко найти. Это поможет решить, стоит ли приобретать франшизу или подождать и поискать другую.

В заключение

Анализируя отзывы о франшизах различных компаний и реальные истории людей, можно сказать, что это подойдет тем, у кого есть средства для начала дела, но пока мало опыта и знаний о бизнесе.

Работать по франшизе выгодно в том случае, если перед ее приобретением вы тщательно проанализируете репутацию компании, узнаете, насколько она и ее услуги востребованы в вашем регионе и насколько известно это имя простому потребителю. Не меньшее значение имеет и направление деятельности: есть ли на него спрос, много ли конкурентов у вашего бизнеса.

Большую роль играют и собственные амбиции бизнесмена. Не каждый согласится с постоянным контролем и давлением управляющей компании, диктующей свои условия.

Во всех остальных случаях покупка франшизы – это идеальный вариант для тех, кто пока ищет себя, для молодых и предприимчивых людей, которые желают развиваться, перенимать опыт, и не боятся ответственности.

Fix Price

Fix Price — франшиза международной сети магазинов для всей семьи с широким ассортиментом товаров для дома по низким фиксированным ценам

Компания была основана в 2007 году и за короткий промежуток времени под брендом Fix Price было открыто более 250 фирменных магазинов. Сеть расширяется за счет сотрудничества с предпринимателями, используя модель франчайзинга.

Франчайзинг получают отлаженную бизнес-модель, что позволяет свести к минимуму существующие риски. Компания первой на Российском рынке запустила проект в сфере реализации товаров с фиксированной стоимостью. Минимальное значение для стартового капитала — 3 млн. рублей.

Сайтhttps://fix-price.ru/
Инвестиции4 400 000 — 6 100 000 ₽
Окупаемостьот 12 месяцев
Адресг. Москва, 1-й Боткинский пр-д, дом 7 стр. 1
Роялти4%
Ваше Имя:Заголовок:Оцените нас:Ваш отзыв: Отметьте, чтобы подтвердить что Вы человек, а не робот.

Мне удалось вернуть потраченные деньги на открытие магазина и закупку товаров. Среднюю, от ожидаемого, прибыль я еле-еле отбила. Сейчас мой доход составляет 40% от затрат. Это вроде даже не плохо, но для магазина такого масштаба недостаточно. У меня магазин расположен в правильном месте с хорошей проходимостью и заработать удается только из за этого. Мне кажется, если бы мне еще до открытия как следует продумали маркетинговую стратегию, ситуация была бы намного лучше. Бизнес нетрудный, трудно, что с огромной частью прибыли приходится расставаться. Это неприятно. Скорее всего, если найду что-то более прибыльное, возможно, перепродам супермаркет. Хотя все-таки в данном бизнесе есть возможность зарабатывать.

Хотела открыть свой ФиксПрайс по франшизе, но оказалось, они партнеров в крупные города совсем не пускают, открывают там только собственные магазины. А партнерам остается открываться только в деревнях, где население 10К, но я как-то пас. Непонятно тогда зачем везде рекламу свою парить, так и говорите, что по франшизе можно работать только в маленьких городках

Предыдущий отзыв чистая заказуха. Работали с фикс прайсом и знаем что это за фрукт. Внимательно читайте условия договора! Выполнить план вообще невозможно. Во первых товар во время не завозят, какие-то перебои с поставкой постоянно. Во вторых людей не так уж и много ходит потому что ценники на многие позиции не такие уж и низкие. люди прям приходят и говорят мол в других магазинах еще дешевле

Работаю по франшизе около года. Франшиза окупилась уже после трех месяцев. Честно говоря, даже не ожидал. Бизнес вполне доходный, так что собираюсь оформлять с ними новый договор. На самом деле в других магазинах ценники растут и люди идут к нам в Фикс Прайс за более дешевыми аналогами. И почему только люди считают, что работать по франшизе это не прибыльно. С другой стороны, хорошо, что так считают, а то конкурентов много разведется. Посоветовал однокласснику начать этот бизнес, у него дела почему-то не очень. Поэтому внимательно следуйте всем инструкциям компании. Из минусов могу сказать только про большие инвестиции. Все-таки не шутка 5 миллионов вынь да положь.

Проработав полгода вполне успешно я стал прозревать, что было бы намного выгодней мне самому открыть с нуля свой бизнес. А повлияла на это решение накрутка стоимости 30% и не более, к тому фиксированная.

Мой расчет был прост, бизнес даст больше прибыли, если я буду работать самостоятельно без указаний бизнесменов, по моему мнению совершенно безграмотных, а если еще и такие же маркетологи, то от банкротства недалеко, да к тому же нет желания отдавать им часть прибыли.

Разорвать напрочь контракт у меня нет возможности, пока не окончится срок его действия, так и буду на себе все тянуть.

Начиналось все неплохо, за полгода смог окупить бизнес, было 103% сверхприбыли, в данный момент — 25 %. Есть разница?

Вывод один: бренд популярный, на первый взгляд перспективный, но при этом необходимо учитывать общеэкономические показатели инфляции, которые перекроют все возможности и личные старания для получения достойной прибыли.

К сожалению не принял это во внимание, не сообразил и никто мне не подсказал. Что ж, это тоже урок для меня, уверен, что для дальнейшей жизни и развития бизнеса он будет полезным.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector